建筑工程模板

導(dǎo)語(yǔ)：最好的商業(yè)模式就是利他模式，而最好的管理機(jī)制便是打造企業(yè)內(nèi)部共享合伙平臺(tái)！中小企業(yè)很多難逃“起起落落三五年”規(guī)律，傳統(tǒng)模式下企業(yè)大部分面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的商業(yè)環(huán)境，本身存在商業(yè)模式單一，依賴原有微弱的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，逐漸被日益趨高的原料成本、人員管理成本所覆蓋，無(wú)法形成可推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。基礎(chǔ)建設(shè)是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期重要戰(zhàn)略，而工程型企業(yè)包含建筑工程、環(huán)保工程、...

導(dǎo)語(yǔ)：合伙人分錢不合理，往往導(dǎo)致財(cái)散，還不一定人聚！中國(guó)人做生意向來(lái)提倡“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”的思想，李嘉誠(chéng)秉持“七分合理,八分也可以,那我只拿六分”的合伙分錢藝術(shù)，成就華人首富。現(xiàn)代商業(yè)“商者無(wú)域,相融共生”,通過(guò)合伙模式，形成合伙人價(jià)值與利益最大化模式是今天企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)家牛根生也是深諳“財(cái)散人聚，經(jīng)營(yíng)人心”的經(jīng)商之道：聚的時(shí)候，先聚心，后聚人；散的時(shí)候，也是先散心，后散人。企...

導(dǎo)語(yǔ)：天下之本在國(guó)，國(guó)之本在家，家為邦本，本固邦寧。作為一個(gè)擁有悠久“家文化”歷史的國(guó)家， 中國(guó)人素來(lái)有“修身、齊家、治國(guó)、平天下”的抱負(fù)， 因此家族企業(yè)是非常普遍的企業(yè)形式之一，按非完全統(tǒng)計(jì)家族企業(yè)在民營(yíng)企業(yè)中所占的比例高達(dá)60%以上。在創(chuàng)業(yè)階段，家族型經(jīng)營(yíng)管理可以最大限度建立信任、控制成本、提高效率，擁有相當(dāng)強(qiáng)的生命力；依賴家族文化具有強(qiáng)大凝聚力，使家族成員對(duì)于事業(yè)會(huì)表現(xiàn)出無(wú)比的忠誠(chéng)和團(tuán)...

導(dǎo)語(yǔ)：連鎖門店合伙人，連的是共同利益，鎖的是統(tǒng)一管理。前幾天看到新聞：全國(guó)知名護(hù)膚連鎖品牌林清軒為了應(yīng)對(duì)疫情，2月1日，創(chuàng)始人孫來(lái)春開始直播賣貨，情人節(jié)親自直播帶貨，轉(zhuǎn)型“網(wǎng)紅”，在各方支持下雖然取得一定戰(zhàn)果，但傳統(tǒng)模式下實(shí)體連鎖被迫轉(zhuǎn)型情況艱難可想而知。林清軒337家門店，作為一家典型的傳統(tǒng)零售企業(yè)，企業(yè)絕大部分業(yè)績(jī)依賴線下門店，線上業(yè)績(jī)占很少比例，所以在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮背景下，很多傳統(tǒng)連鎖...

導(dǎo)語(yǔ)：今天企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單純產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈， 傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式正經(jīng)歷著深刻變革，企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力不僅僅來(lái)源于組織內(nèi)部，更來(lái)自于企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈的整合與協(xié)同能力。單打獨(dú)斗的年代已然過(guò)去，沒(méi)有企業(yè)僅憑一己之力獲得持續(xù)增長(zhǎng)，如何整合產(chǎn)業(yè)上下游資源打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)型企業(yè)是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵能力。資源共享、協(xié)同發(fā)展、產(chǎn)業(yè)共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)...

導(dǎo)語(yǔ)：能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣——三國(guó)孫權(quán)這是合伙人的時(shí)代，如何借助股權(quán)激勵(lì)吸引企業(yè)合伙人已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代老板一致共識(shí)。大部分選擇股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)，基本選擇在企業(yè)快速發(fā)展，且具備穩(wěn)定盈利增長(zhǎng)情況下實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)榇穗A段企業(yè)盈利模式成功得到市場(chǎng)驗(yàn)證，具備清晰的發(fā)展前景，被激勵(lì)對(duì)象利益容易得到保證，人員基本也比較穩(wěn)定，很容易實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果。 因?yàn)楣緦?shí)施股權(quán)激勵(lì)的核心是將...

導(dǎo)語(yǔ)：股權(quán)激勵(lì)：愿分是舍得、敢分是魄力，會(huì)分才是智慧。任正非說(shuō)：“今天做企業(yè)要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒(méi)有第三條路。企業(yè)就是要發(fā)展出―群狼。”狼有三要素，一是嗅覺(jué)敏銳，二是不屈不撓，三是群體奮斗，但是狼需要“狼圖騰”即適合狼的文化機(jī)制，華為的員工持股計(jì)劃就是打造奮斗者文化，“打土豪，分田地”的合伙人文化，而傳統(tǒng)雇傭模式更像是“羊的文化”。  企業(yè)推行股權(quán)激勵(lì)今天已經(jīng)成為很多企業(yè)家的共識(shí)，但...

導(dǎo)語(yǔ)：春天永遠(yuǎn)屬于那些熬過(guò)冬天的人，連鎖企業(yè)的春天在哪里？因?yàn)橐咔閹?lái)的沖擊，傳統(tǒng)實(shí)體店是受影響最嚴(yán)重的，大批品牌商紛紛關(guān)閉門店，對(duì)線下流量依賴、現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂、庫(kù)存壓力、供應(yīng)鏈中斷，2020年春節(jié)一定是傳統(tǒng)連鎖實(shí)體企業(yè)最難熬的一年。傳統(tǒng)連鎖企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)：人員管理、標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控、供應(yīng)鏈、互聯(lián)網(wǎng)化，也是我們?cè)诮佑|多類型實(shí)體連鎖企業(yè)反饋?zhàn)钔怀龅奈宕髥?wèn)題。隨著連鎖企業(yè)的擴(kuò)張，多...